為提高項目經理序列人員專業素質能力，打造高績效團隊，以加強公司人才梯隊建設，助力公司高質量發展，集團公司于6月正式啟動2022年項目經理梯隊培養計劃。7月21日，集團組織項目經理第二梯隊學員開展了為期三天的培訓學習活動，本次活動采用集中式授課學習的形式，通過現場總結、筆試和面試等環節，檢驗和保障培訓學習的效果。7月23日，項目經理第二梯隊集中培訓活動圓滿收官！

7月21日，集團為項目經理第二梯隊培訓項目舉行了開班儀式，集團公司副總裁萬義龍、雷先鳳，總監鄭世琪出席了本次開班儀式，并做了精彩的致辭。

在致辭中，集團領導們充分表達了本次活動的重要性和對集團項目經理培養模式的信心，同時也對參訓的學員表示了祝賀。領導們強調學員都是從項目上脫穎而出的精兵強將，希望大家通過這次的學習交流，打開晉升項目經理的成功之路。

培訓正式開始前，集團人力資源部經理雷勇成給大家介紹了本期集中培訓的課程設置及管理規定，通過一系列的團隊破冰活動，開啟了第一天的學習課程。

第一天的集訓主題圍繞項目經理的五項修煉、項目管理風險應對、以項目部為中心的財稅管控、采購管理、成本管理等五個方面，課程通過游戲互動、問題討論、案例分析等多樣化的形式，讓學員們更客觀、更立體地認識了“項目經理”這一新角色，學習掌握一些作為項目經理所必備的“新技能”、增強風險把控意識和采購管理理念，建立工程財務管控思維，進一步鞏固工程成本控制能力。

培訓中，學員們積極響應，在不斷地提問與交流中碰撞出新的火花，課堂氣氛熱烈，學員們也快速進入培訓狀態，在筆記本上寫下滿滿的干貨。

課程第二天，集團為學員們安排了一系列的項目管理培訓，包括進度管理、質量管理、安全管理以及創優管理四大塊內容。課程不但提升了學員們的工程施工進度、質量、安全的管理能力，同時也強化了項目創優、示范工程新技術應用層面的管理意識。

課程結束后，集團組織各小組進行了頭腦風暴，對這兩天的集中培訓進行了成果分享匯報，同時也開展了理論知識的筆試，進一步強化培訓的效果。

課程第三天，為了將學員們兩天的培訓知識學以致用，集團給項目經理第二梯隊的小伙伴們安排了一場別開生面的項目經理模擬面試。由集團公司領導及工程序列部門負責人共同作為面試官，全方面考驗學員們的知識體系、專業素質、應變和表達等綜合能力。

面試結束后，集團領導們分別給優秀學員頒發了結業證書，并介紹了后續項目經理梯隊培養的模式，鼓勵他們不斷強化個人能力建設，錘煉領導能力，扛起項目管理崗位的擔當和責任使命。

三天的課程學習落下帷幕

中聯建設集團將持續探索

梯隊人才培養新模式

致力于打造一批

懂履約、善管理、能作為的項目經理團隊

支撐公司高質量發展